作业成本管理关注的重点是什么（作业成本管理的内容包括哪几个方面）

企业运用作业成本法应该注意什么

1、因此推动组织再造是成功实施作业成本法的重点之一。（4）开发和应用实施工具。

2、【答案】：中国企业应用作业成本法、开展作业成本管理的关键包括：(1)获得企业高层的认同 企业领导者的认同是实施作业成本的前提。我国制造企业对作业成本的认同，与国际性企业的认同存在较大差距。

3、成本库费用的归集；在确定了企业的作业划分之后，就需要以作业为对象，根据作业消耗资源的情况，归集各作业发生的各种费用，并把每个作业发生的费用 *** 分别列作一个成本库。

4、作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理 *** 。

5、成本控制目标的实现需要借助作业成本法来实现。同时，企业依据作业成本法进行作业分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理会计中的应用。

[简答题]:作业成本法与作业成本管理较传统的成本会计核算 *** 的区别

1、具体 *** 是产品消耗作业，作业消耗成本，即先把成本按照成本动因分配到作业，比如机加工作业，里面有很多明细项目如人工成本、材料成本等，然后再把产品消耗的作业归集到产品。

2、有区别。传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次，而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性，资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。

3、作业成本法和传统成本法的区别 间接费用界限的区别 在传统成本法下，间接费用指制造成本，就经济内容来看，只包括与生产产品直接、间接有关的费用，而用于管理和组织全厂生产、销售产品和筹集生产资金的支出作为期间费用。

4、作业成本法与传统成本法的区别是作业成本法下制造费用根据多种作业动因进行分配；传统成本法下制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。传统的成本计算 *** 按部门归集间接费用，作业成本法按作业归集间接费用。

工程施工材料成本管理中的六个要点?

在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。杜绝没有收入的支出，把返工损失降到更低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：（1）掌握工程基本情况。

责、权、利相结合的原则要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。

年建筑工程项目成本管理要点「推荐」为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理 *** 主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。

作业成本管理的内容包括哪些

1、成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析。成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出更佳方案的过程。

2、成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

3、作业调研 ： 了解企业的运作过程、收集作业信息目标是详细了解企业的经营和作业过程，理清企业的成本流动次序和导致成本发生的因素，了解各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。

作业成本管理关注的重点是()。

成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。

(1)资源。作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。作为分配对象的资源就是消耗的费用。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。

作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，以计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理 *** 。与作业成本法相关的概念包括：资源、作业、成本动因、作业中心和成本库。

作业成本法立足于全程的成本进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求阶段，分析相关技术的发展态势，向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段。

作业成本管理系统的核心主张

作业成本管理系统的核心主张如下：作业成本是在农业会计成本核算中，按种植农作物的作业项目(如耕地、播种、收割、脱粒、排灌等)计算的总成本和单位成本。

作业成本管理主要从成本方面来优化企业的作业链和价值链，是作业管理的中介， 是作业管理的核心方面，选项 ABC 正确。

作业是成本计算的核心和基本对象 成本法是基于活动的成本管理 成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算 *** 。

作业是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：单位作业、批别作业、产品作业和支持作业：（1）单位作业：使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比。

使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。 作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业基础预算管理的基本思想与内容 随着企业经营环境和管理方式的转变，传统的以产品为基础的预算管理因为脱离企业战略和偏重财务指标等内在的根本性缺陷无法得到实质的改善，逐渐成为企业发展的隐患。